深圳好家庭集团专注于体育健身产业，客户涵盖政府全民健身工程、商业和家庭健身三大范畴，近年随着竞争对手的崛起，业绩与行业影响力逐步削弱。集团内品牌架构缺少科学规划，自有品牌和代理品牌多且杂，并定位缺失；其次是终端营销网络的效能差，坪效低，且除了政府关系外，企业缺乏整合营销传播策略，品牌表现与其实际市场地位不匹配。

用好家庭董事长的话说是：“峰尚帮我们漂亮地干了一件我们想了几年却没干成的事”！从此，好家庭集团的形象焕然一新，品牌家族彼此独立又血肉相连，个性鲜明有内涵丰满，为长期的品牌价值创建确立了方向，为高效的对外传播输出和交流沟通打下坚实基础。通过整合后的好家庭渠道拓展稳步推进，业绩持续增长。