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  • 项目挑战:行业龙头如何通过顶层设计实现品牌快速增长?

    深圳好家庭集团专注于体育健身产业,客户涵盖政府全民健身工程、商业和家庭健身三大范畴,近年随着竞争对手的崛起,业绩行业影响力逐步削弱。集团内品牌架构缺少科学规划,自有品牌和代理品牌多且,并定位缺失;其次是终端营销网络的效能差,坪效低,且除了政府关系外,企业缺乏整合营销传播策略,品牌表现与其实际市场地位不匹配


    解决方案

    在品牌战略层面,峰尚项目组为好家庭的品牌架构进行了系统的梳理和调整,构建了以集团品牌“好家庭”为主体,以“渠道品牌”产品品牌”为两翼的综合品牌体系,并重新规划了品牌价值体系,优化了整体品牌形象,启动专业的品牌管理流程。在终端营销网络上我们策动了以“科学健身”为核心的好家庭“三位一体单店运营模型,包含空间布局、服务标准、SKU占比、盈利模式、管理模式等九大体系,并在此基础上制定了跨度3现有店面整改和新店拓展计划。

    项目成果

    用好家庭董事长的话说是:“峰尚帮我们漂亮地干了一件我们想了几年却没干成的事”!从此,好家庭集团的形象焕然一新,品牌家族彼此独立又血肉相连,个性鲜明有内涵丰满,为长期的品牌价值创建确立了方向,为高效的对外传播输出和交流沟通打下坚实基础。通过整合的好家庭渠道拓展稳步推进,业绩持续增长

    好家庭集团LOGO。


    企业形象策划品牌战略规划。


    体育品牌策划核心使命:为健康谋略。


    体育品牌策划市场定位:大众运动健身服务商。


    体育品牌策划发展目标:成为中国领先的运动健身服务商。


    企业形象策划核心价值:创造健康精彩的生活。


    品牌属性:博、睿、爱。


    品牌主张:健康点亮生活。


    视觉呈现。


    品牌画册封面展示。


    品牌画册目录展示。


    画册设计内页展示。


    宣传册设计内页展示。


    宣传册设计内页展示二。


    企业形象策划形象展示。


    网站设计展示。


    网站设计展示二。


    形象广告背板展示。


    形象广告背板展示二。


    好家庭集团企业形象策划主形象。


    企业形象展示二。

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